Unternehmenssteuerung & Wachstums-Organisation

Ein inhabergeführter Mittelständler stand nach drei Akquisitionen organisatorisch auf Kante. Wir haben Strukturen für die Unternehmenssteuerung aufgesetzt — Kostenstellen, Berichtslinien, Rollen — und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen.